GARAIO AG | GARAIO Methodik

Gemeinsam anpacken

Die etablierte GARAIO Methodik

Die flexible GARAIO Methodik unterstützt Sie beim Angehen Ihrer digitalen Prioritäten.
Die Vorgehensweise setzt genau da an und wird auf Ihre Bedürfnisse sowie Ihren digitalen Reifegrad adaptiert. Mit dieser etablierten Methodik begleiten wir Sie mit unserer Expertise und lassen Sie auch nach dem Umsetzungsprojekt nicht allein. Das zirkulare Vorgehen endet nicht, denn ein Digitalisierungsvorhaben soll sich stets weiterentwickeln.

Verstehen: Kundschaft, Markt und Trends

Strategie & Business Models

Wir verschaffen uns einen Überblick über Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ziele in der digitalen Transformation.

Review & optimize

Wir testen Ihr System auf Herz und Nieren. So finden wir Optimierungspotenzial und zeigen Ihnen, wie Sie dieses ausnutzen können.

Profiling & Customer Journey

Wir stellen Ihre Kund:innen konsequent ins Zentrum und finden so die Lösung, die Ihre Zielgruppe wirklich begeistert.

Change Management

Bei der Bereitstellung von Tools ist es wichtig, den Menschen ins Zentrum zu stellen und dabei zu unterstützen, die neue Anwendung kennenzulernen.

Erleben: Gemeinsam ein Erlebnis schaffen

Business Blueprint

Gemeinsam legen wir genau fest, welche Anforderungen bei der Implementierung erfüllt werden sollen und definieren den Architectual Blueprint.

Ideation & Sketching

In dieser Phase generieren wir Ideen, visualisieren diese in einem Storyboard und erarbeiten USP. Gemeinsam suchen wir kreative Lösungen, die begeistern.

Prototyping & Visual Design

Anhand des Prototyps werden die Ideen fassbar. Wir erarbeiten eine durchgängige CX und EX und achten auf ein einheitliches Erscheinungsbild.

Usability Testing

Durch direktes Feedback wird die Lösung stetig verbessert. Damit ist sichergestellt, dass die Kund:innen von Ihrer neuen Lösung begeistert sein werden.

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KUNDENERLEBNIS

Bereit für die Arbeitswelt der Zukunft

Um sich für die Arbeitswelt der Zukunft bereitzumachen und sich als attraktive Arbeitgeberin am Markt zu positionieren, setzt die BLS auf eine strategische Partnerschaft. Dazu gehört, dass die Zusammenarbeit digitalisiert und modernisiert wird. Damit alle Betroffenen auf dieser Reise mitgenommen werden, wurde gezielt ein proaktives Change Management eingesetzt. Mit Microsoft 365 wurden zudem alle relevanten Ablagen mit rund 10 Terabytes an Daten von rund 3‘400 Mitarbeitenden in die neue digitale Welt migriert.

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