GARAIO AG | Angebot | Digitale Transformation

GARAIO ist Ihr Partner zum Definieren und Umsetzen Ihrer Digitalstrategie

Die digitale Transformation ist ein umfassender Prozess, der Kultur, Prozesse, Technologien und Fähigkeiten eines Unternehmens betrifft. Eine sorgfältige Planung, klare Ziele und die Bereitschaft zur Anpassung sind entscheidend, um erfolgreich zu sein und wettbewerbsfähig zu bleiben.

Beraten. Führen. Anleiten. Begleiten.

Die Herausforderungen der digitalen Transformation variieren je nach Branche, Grösse und individuellen Gegebenheiten jedes Unternehmens. GARAIO geht auf die einzigartigen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ein und unterstützt Sie auf dem Weg der digitalen Transformation mit Erfahrung und Kompetenz.

Unser Angebot

Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die digitale Zukunft - gemeinsam mit GARAIO.

Digitalstrategie

Wir entwickeln mit Ihnen eine Digitalisierungsstrategie von A bis Z.

Digitalisierungsportfolio

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines Digitalisierungsportfolios.

Transformations-Roadmap

Gemeinsam erarbeiten wir eine Transformations-Roadmap, die Sie gezielt weiterbringt.

Transformation

Ihre Ziele umsetzungsstark Realität werden lassen. Gemeinsam mit GARAIO.

Was GARAIO auszeichnet

GARAIO entwickelt mit Ihnen eine Digitalstrategie, die nicht nur auf dem Papier gut aussieht, sondern bei Ihnen funktioniert. Als Softwareentwickler und Microsoft Solutions Partner unterstützt Sie GARAIO auch bei der gezielten Anwendung der Strategie in umsetzbare Resultate. Greifbare Ergebnisse, die auf Erfahrung und Ihren individuellen Bedürfnissen fussen, anstelle von Theorien und Buzzwords.

Zur Anwendung kommen bewährte Methoden aus dem Engineering, der Geschäftsentwicklung und der agilen Denkweise. Durch die ganzheitliche Herangehensweise von GARAIO eröffnen sich vielfältige Möglichkeiten wie Innovation, Effizienzsteigerung sowie die Erschliessung neuer Geschäftsfelder und Märkte.

Digitales Reengineering

Beginnen Sie mit dem digitalen Reengineering, um interne Prozesse und Abläufe zu optimieren. Automatisieren Sie manuelle Aufgaben und identifizieren Sie Potenzial für Effizienzgewinne.

Value Chain Transformation

Die Value Chain Transformation zielt darauf ab, die gesamte Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens zu überdenken und zu optimieren. Dies kann die Integration digitaler Technologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette einschließen, von der Beschaffung bis zur Lieferung.

Digital Value Proposition

Während des gesamten Prozesses sollten Sie das digitale Wertversprechen im Auge behalten. Stellen Sie sicher, dass die Transformation darauf abzielt, Mehrwert für Ihre Kunden oder Nutzer zu schaffen, sei es durch innovative Produkte, personalisierte Dienstleistungen oder ein verbessertes Kundenerlebnis.

Business Model Reinvention

Die Business Model Reinvention beinhaltet die Überarbeitung Ihrer Geschäftsmodelle, um neue Einnahmequellen zu erschliessen und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Dies kann bedeuten, neue Marktnischen zu erschliessen, Partnerschaften zu schaffen oder innovative Preisgestaltungsstrategien zu implementieren.

Interative Vorgehensweise: Der Ansatz von GARAIO

Sowohl der Strategieprozess als auch die eigentliche Transformation sind nicht als einmalige Vorhaben, sondern als iterative Prozesse zu verstehen.

Im Strategieprozess erfolgt regelmässig die Bewertung von Veränderungen im Unternehmensumfeld, darunter Marktbedingungen und technologische Entwicklungen. Bei Bedarf werden die Strategie und das Digitalisierungs-Portfolio angepasst.

In der Transformation werden kontinuierlich neue digitale Initiativen aus dem Portfolio gemäss Priorisierung umgesetzt. Dies beinhaltet neben den technologischen Aspekten auch den Aufbau von Kompetenzen und den kulturellen Wandel.

Initialisierung In der Initialisierung wird das Momentum für eine erfolgreiche digitale Transformation aufgebaut. Dies, indem das Bewusstsein für die Dringlichkeit geschaffen wird und ein Alignment im Top-Team stattfindet. Ausserdem muss die aktuelle Situation wie z.B. die laufenden Digitalisierungsvorhaben oder die digitale Maturität des Unternehmens bekannt sein.

Strategieprozess Im Strategieprozess wird die strategische Ausgangslage identifiziert, danach werden Potenzial in den vier Bereichen «Digital Reengineering», «Value Chain Transformation», «Digital Value Proposition», und «Business Modell Reinvention» innoviert und die Digitalstrategie wird formuliert. Dazu gehört auch der Aufbau eines, über die vier genannten Bereiche ausgewogenes, Portfolio digitaler Initiativen.

Transformationsmanagement Das Transformationsmanagement steuert den gesamten Prozess der Transformation und erhält gleichzeitig kontinuierliches Feedback aus der laufenden Transformation. Dieses Feedback umfasst die Wirksamkeit von Initiativen sowie neue Erkenntnisse und Erfahrungen. Dies wiederum kann zur Anpassung der Digitalstrategie genutzt werden.

Transformation In der Transformation werden die digitalen Initiativen geplant und umgesetzt. Dabei werden Technologien und Tools implementiert, in der Systemlandschaft integriert und im Unternehmen verankert. Die Transformation umfasst dabei nicht nur technologische Aspekte, sondern insbesondere auch den kulturellen Wandel im Unternehmen.

Digitale Transformation